砥砺前行、不断超越-大成工匠集团10月份经营分析会圆满召开!

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为推动集团战略发展目标,11月4日上午,集团召开10月份月度经营分析会,总裁叶斌主持会议,集团董事长韦炜、副总裁及集团中层领导全员参加。

会上,集团各部门、子公司具体汇报了本月重点工作及下月工作计划,同时,针对工作开展过程中发现的问题进行了总结和分析。

在听取各部门及子公司汇报后,总裁要求:

一方面,过去的 10 月份,在疫情反复、行业管理严峻等形势之下,集团取得了阶段性的成果;接下来的两个月,仍需在此基础上坚定完成目标的信心,树立高度负责的担当意识。运营中心夯实当前成果,做好 app 上线前的预热工作;信息部全面参与,提前做好 app 上线前后的一揽子方案;技术中心攻坚克难,面对人力资源紧缺情况,行政人事部做好支持工作,尽快改变当前技术人员缺乏的被动局面;咨询公司、培训学校锁定年度目标任务,提前筹划,做好创收。

另一方面,强调运营中心在团队建设中,贯彻团结互助精神,发挥“传帮带”作用,迅速增强团队凝聚力、战斗力,将团队打造成价值观契合、敢于创新、能谋善谋的队伍。技术中心在 App 功能研究工作中,注重从用户角度出发,从需求端了解问题、解决问题。

最后,董事长对集团各部门及子公司10月份工作内容表示肯定,并就下一阶段工作发表讲话:

强调咨询公司现阶段工作重点是构建与建筑行业头部企业之间的良性关系,为后续集团推进各项工作做好铺垫;在咨询费用定价的问题上,要求咨询公司充分发挥集团业务顾问的作用,实时把控媒介项目的工程进度,从而做到精准定价;做好产业链条搭建工作,避免居间跳单的情况发生。建筑行业正处于传统型行业转型期,装配式建筑兴起、就业形势严峻等情况,导致市场对专业、高素质的建筑工作者的需求量加大,建筑教培行业正值风口,要求培训学校把握机遇、抓住风口。